虽然没有找到星力仓储标准化操作规范的具体公开内容，但可以参考仓储行业通用的标准化操作规范来推测其可能涵盖的内容，一般包括以下方面：

入库管理

数量验收：核对送货单与实际收货数量是否一致，确保数量准确无误。使用扫码枪、RFID 等技术手段提高清点效率和准确性。

质量验收：根据商品特性进行质量检查，如食品检查保质期、生鲜检查新鲜度、电子产品进行功能测试等。检查商品包装是否完好，无明显破损、变形、污染等现象。

信息录入：将验收合格的商品信息录入仓储管理系统，包括商品名称、规格、数量、生产日期、保质期、批次等。定期核对录入信息与实物信息是否一致，确保系统数据准确无误，并定期对数据进行备份。

异常处理：对于验收不合格的商品，及时与供应商联系并进行退货或换货处理。如发现实际收货数量与送货单数量不符，或商品在保质期内出现质量问题，应及时与供应商沟通并查明原因，进行相应处理。

在库管理

分类储存：根据商品的物理性质、化学性质、危险性等特性进行分类储存，避免商品之间相互影响。按商品的销售需求、生产需求等进行分类，以便快速、准确地满足客户需求。

库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数量准确，及时发现并处理库存异常情况。设定安全库存量，根据商品的销售速度、生产周期等因素，制定合理的补货策略，如定时补货、定量补货等，确保库存充足且不过多。

标识管理：对入库商品进行标识管理，记录商品的入库时间和批次信息，以便后续按照先进先出原则进行出库操作。在仓库内设置清晰的区域标识和货位标识，方便货物的查找和管理。

环境管理：仓库应保持良好的通风条件，确保空气流通、无异味，避免货物受潮、发霉等问题发生。配置充足的照明设施，确保作业区域光线充足、均匀，避免视觉疲劳或操作失误。

出库管理

订单审核：核实所需商品库存充足，避免缺货或延迟发货。确认订单内容、数量、配送地址等关键信息准确无误。

配货原则：按照先进先出、效期优先等原则进行配货，确保商品质量和效期。在配货过程中，要注意商品的包装和标识是否完好，如有损坏或缺失，应及时更换或补充。

信息确认：与仓库管理系统进行对接，确认出库商品信息、数量、批次等。实时更新库存数据，确保库存信息的准确性和及时性。

配送跟踪：与物流公司合作，实时跟踪配送信息，确保按时送达。如遇配送异常，及时与物流公司沟通并协调解决方案。

人员管理

岗位职责明确：明确仓储管理员、叉车司机、仓库主管等各岗位的职责和权限，确保每个员工清楚自己的工作任务和要求。

员工培训：针对新员工进行仓储基础知识、操作技能、安全规范等方面的培训，使其快速熟悉仓储业务。根据员工岗位需求，进行针对性的技能培训，如叉车驾驶、仓储管理系统操作等。定期组织员工进行仓储知识更新、技能提升等方面的培训，保持员工业务水平和竞争力。

考核评价：考核员工在规定时间内完成工作任务的情况，包括货物出入库速度、盘点准确性等。考察员工在操作过程中的规范性，如是否遵守安全规定、是否按照标准流程作业等。

设施设备管理

设备配置：根据仓库作业需求，配置适量的搬运设备，如叉车、堆高机、输送带等，提高作业效率。选择适合的货架类型，如横梁式货架、贯通式货架等，货架摆放应整齐、稳定，确保货物存储安全。

设备维护：制定搬运设备操作规程，确保作业人员正确使用设备，避免设备损坏或事故发生。定期对设备进行维护保养，记录设备的维护情况和故障维修记录，确保设备处于良好的运行状态。